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生产状态的稳定对中小企业有多重要?

发布时间:2019-01-09 关键字:科技创新 中小企业 知识产权

中国制造业,乃至世界制造业的主体绝大多数都是中小企业。一部分中小企业成了"高""精""尖"大型企业的配套供应商,还有一部分中小企业从事传统制造业。这就意味着绝大多数中小企业都处在产业链的中低端。处在产业链中低端的中小制造型企业,面临的不稳定因素主要有以下几点:

  第一:订单不稳定。
  中小企业不像处在产业链高端的大型企业可以根据销售预测、市场分析相对准确地定量生产。在中小企业里,插单、改单、加单、消单的现象非常普遍。中小企业在订单的预测和生产上基本处于被动状态。有些企业甚至为了满足客户的需求、为了能够快速出货而积压大量的库存,结果在客户产品升级换代后给企业造成了巨大的损失。
  第二:供应链不稳定。
  朗欧企管的老师在企业中进行供应链调研的时候发现,很多中小企业的供应商都是"小作坊式"的,有些供应商就是夫妻二人带着几个人在家中进行工件的加工而已。企业考虑到成本和利润的问题,只能跟这些"作坊式工厂"合作。
  据统计,很多企业的采购准交率不足80%,在一些组装型行业,这一比率甚至更低,比如,在灯饰、锁具、五金行业中,很多企业的采购准交率不足30%。物料不能按时回厂,何谈按时出货?企业的组织效率又怎么会高呢?这在很多企业甚至成了生产状态不稳定的主要原因。
  第三:企业内部生产过程不稳定。
  这一现象在产品生产工艺路线长、配件多的行业里面尤为突出。传统企业自动化程度不高,在生产工艺路线长的产品时,各道工序都有可能出现设备异常、品质异常、材料异常、人员异常等问题。内部生产过程的不稳定是中小企业面临的主要问题,也是很多企业最头痛、最难解决的问题。
  中小企业面临的生产状态不稳定问题还有其他表现形式,在此不一一赘言,以上三点是企业中最容易出现的三类不稳定状况题。

  德国保时捷斯图加特工厂的生产流水线,一到车间现场就能感受到一种内在的秩序,车间呈现出一种非常稳定的状态。保时捷汽车的拥有者都知道,保时捷的汽车都是个性化定制的,每个人对每台车的定制需求都不一样。在一条几十米的生产线上同时生产着卡宴、911、博克斯特、帕纳梅拉等几个型号的汽车,就算是同样一款帕纳梅拉车,每台车的颜色、配置和其他个性需求都不一样。稳定的生产方式成就了保时捷的高毛利率。
  首先是订单的稳定。保时捷斯图加特工厂每天生产250辆车,每天每种车型的订单数量非常稳定。
  其次是供应链的稳定。所有供应商的物料都是恰时供货,提前两小时送到工厂,然后直接进入生产线进行装配。如果出现来料质量问题,供应商将面临严厉的处罚。
  再次是生产过程的稳定。每天每条产线都有着明确的生产任务。
  最后是员工的稳定。在距离保时捷斯图加特工厂一公里的地方,是保时捷的职业培训学校。很多人在十五六岁的时候就进入该学校读书和实习,培训完成并考核合格后就到保时捷工厂上班,直到退休。员工的专业素养、职业化水平、"以厂为家"的情感铸就了员工的稳定状态。
  对个性化要求极高的生产线都能达到如此稳定的生产状态,背后是多年民族工业发展的结果,也是日积月累的精细化管理的结果。虽然目前中国的中小企业与保时捷的生产状态存在鲜明的对比,但是,通过精细化管理,至少是可以朝着稳定的状态不断前进的。


中小微企业知识产权培训针对目前中小微企业存在的知识产权规划能力不强,企业竞争力弱、知识产权缺乏有效管理,人才流失严重、没有知识产权运营的概念,变现价值低、知识产权法律意识不足,常遇纠纷等方面的问题,联合知名大学教授、研究机构专家、相关领域专家等进行课程设计,并采取课堂讲授,现场互动,案例教学等培训方式,为中小微企业提供知识产权相关的培训课程。

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